agile

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    민첩 값 :에 응답 포괄적 인 문서를 통해 소프트웨어를 작동 개인과 상호 작용 프로세스와 도구를 통해, , 계약 협상을 통해 고객 협업, 계획에 따라 변경하십시오. 그러나 TDD가 계획을 세우지 않고 계약 협상을 구조화하지는 않습니까? "원하는 기능은 무엇입니까?" "1,2,3" 개발자가 1,2,3에 대한 테스트를 작성 -> 팀은 또한 또한 포괄적 인 문서

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    우리는 2 주 스프린트를 운영하며 각 스프린트가 끝날 때 대개 30 분 팀 회의가 있습니다. 우리의 스크럼 마스터는 최근 스프린트 회고에 대한 변경을 발표했다. 첫 2 주간 스프린트가 끝난 후 스크럼 마스터에게 제출 된 팀 설명을 이메일로 회고합니다. 우리는 매 순간 두 번째 스프린트가있을 때만 팀으로서 얼굴을 맞대고 만난다. 이것은 나에게 가장 좋은 방법

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    다소 복잡한 라이브러리/하위 시스템은 통합 테스트를 거쳐 연기 테스트를 거쳐야하며,이를 위해 중요하지 않은 테스트 픽스처/러너를 개발해야합니다. 세부 사항은 중요하지 않지만 우리가 필요로하는 테스트 픽스쳐는 복잡하고 상호 작용하며 상태 종속적 인 입력 테스트 벡터를 생성하고 복잡한 결과 시퀀스를 찾을 것이라고 가정합니다. 테스트 픽스처 자체는 상당한 개발

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    Team Foundation Server에서 작업 항목을 사용자 지정하는 동안 Microsoft.VSTS.Scheduling.DueDate 또는 Microsoft.VSTS.Scheduling.FinishDate 필드를 사용하는 것의 차이점이 궁금합니다.

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    특히 소프트웨어 개발 (예 : 앱을 새 서버로 마이그레이션, 데이터 분석 작업, 특정 스토리를 취하기 앞서 기술적 인 문제를 연구)이 아닌 반복 작업이 많은 경우, 사용자 이야기 또는 작업이 있습니까? 저에게있어서, 그들은 단지 일이지만 다른 사람들은 일을하는 모든 일을 사업에 보여주기 위해 사용자 이야기로 그것들을 포착하기를 좋아합니다. 사용자 스토리가

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    우리는 서로 다른 위치에 여러 개의 교차 기능적 애자일 팀이있어 최대 2-3 개의 솔루션을 통합하는 제품을 작업하고 있습니다. 이러한 팀에서 일관된 UX를 관리하는 방법에 대한 예가 있습니까? 스타일 가이드는 좋은 시작이지만 UI/UX 디자인의 일관성을 관리하고 새로운 디자인을 추진하는 것과 동시에 교차 기능적 애자일 팀에 어떻게 힘을 실어 줄 수 있습니까

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    우리 회사에서는 Team Foundation Server 2012와 Agile을 프로젝트 템플릿으로 사용하고 있습니다. 우리는 여전히 Board and Backlog가 User Stories 내의 Tasks를 어떻게 보여줄지 배우고 있으며 "Orphan"Tasks가이 경우 나타나지 않는다는 것을 깨달았습니다 ... "고아"작업에 대한 문제를 해결하기 위해

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    시스템의 일부분 만 분석하고 설계하는 방법은 무엇입니까? 이 구성 요소는 시스템의 다른 부분에 종속되어 있으며 시스템에 많은 종속성이 있습니다. 고객은 먼저 어떤 부분을해야하는지 제안합니다. 시스템의 구성 요소가 올바른지 어떻게 확인할 수 있습니까? 나중의 사용자 스토리로 인해 변경 작업을 절반으로 줄일 수 있습니까?

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    우리는 현재 민첩한 프로세스로 실행되는 4-5 명의 개발자로 구성된 팀입니다. 코드의 품질을 높이기 위해 엄격한 코드 검토 정책이 적용되었습니다. 다른 한 쌍의 눈으로 코드를 검토하지 않는 한 코드를 기본 분기로 푸시 할 수 없습니다. 매우 도움이되었지만 검토로 인한 상당한 오버 헤드가 있다고 생각합니다. 검토 할 시간은 문제가 아니므로 컨텍스트 전환이 더

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    고객은 스프린트를 따르지 않지만 릴리즈 (4 주) 만 제공합니다. 그러나 나는 보고서를 생성하기 위해 전력 질주를 만들고 싶습니다. 나는 민첩한 보드를 만들었습니다. 하지만 난 필터 쿼리를 사용 하여이 보드에 문제를 추가하고 싶습니다. 그런 다음 계획 탭에서 전 스프린트를 만들고이 스프린트에 모든 문제를 추가합니다. 아무도 내가 어떻게하는지 알려 줄 수는