민첩한 프로세스 : Sprint Retrospectives via Email

Question

우리는 2 주 스프린트를 운영하며 각 스프린트가 끝날 때 대개 30 분 팀 회의가 있습니다. 우리의 스크럼 마스터는 최근 스프린트 회고에 대한 변경을 발표했다. 첫 2 주간 스프린트가 끝난 후 스크럼 마스터에게 제출 된 팀 설명을 이메일로 회고합니다. 우리는 매 순간 두 번째 스프린트가있을 때만 팀으로서 얼굴을 맞대고 만난다.

이것은 나에게 가장 좋은 방법 인 것처럼 보이지만 사람들은 민첩한 프로세스를 사용하는 다른 조직에서이 회고 적 스타일의 경험을 가졌습니까?

Answer 1

실제 피드백 인트로 스펙 션보다 불만을 모으는 것처럼 보입니다.

그러나 가장 충격적인 것은 SCRUM 마스터 (이 경우 관리자 인 것으로 보입니다)의 한 결정 이었기 때문입니다.

엄격한 모범 사례를 적용하기 전에 전체 민첩성 항목은 상향식 의사 결정 및 자체 구성에 관한 것입니다.

따라서 두 팀의 스프린트마다 회고전을하는 것이 좋은 팀이라면 좋은 팀이 너무 많은 모임을 필요로하지 않고 작은 문제를 해결할 수있는보다 효과적인 방법을 찾을 수 있습니다. SCRUM Master가 아닌 팀 결정이어야합니다.

팀 구성원으로서이 회고가 필요하다고 느끼십니까?

Answer 2

스프린트는 2 주 또는 4 주간 지속될 수 있습니다. 팀이 스프린트의 지속 시간이 증가하거나 감소해야한다고 생각할 때, 이것은 많은 것들을 변화시킬 것이기 때문에 모든 스크럼 팀과 논의해야한다.

스프린트 지속 시간을 2 주에서 4 주로 변경해야 할 필요가 있습니까? 이 질문은 스프린트 회고 중에 논의되어야한다. 그렇다면 새로운 스프린트 지속 시간에 따라 모든 스크럼 인공물을 적용해야한다 : 스프린트 리뷰와 회고전 마지막 더 많은 시간이지만, 그들의 리듬은 그대로 유지된다.

회고전은 전자 메일 피드백이 아닙니다. 팀이 모여 자신의 일, 생각, 학습 등을 다른 회원들과 공유하는 순간이어야합니다. 그것은 팀이 결정을 내리는 순간, 그들이 작업하고있는 프로젝트 또는 자체 조직에 관한 것입니다. 팀이 스프린트의 절반의 방법으로 이메일 피드백을 받기로 동의 한 경우 원하는대로 부르면되지만 스크럼 인공물은 아닙니다.

Aurllien에 동의합니다. 스크럼 마스터는 팀이 스크럼 프로세스를 이해하고 자신을 향상시키는 데 도움이되기로되어 있습니다. 그는 팀이 필요하다면 리뷰와 회고전을 "이끌 수"만 자신이 결정할 수는 없습니다.

Answer 3

이것은 내게 기능 장애처럼 보입니다.

스크럼 마스터는 스크럼 팀이해야 할 일을 지시해서는 안됩니다. 스크럼 팀은 자체 구성이며 스크럼 마스터는 스크럼 팀이 스크럼을 사용하고 자기 조직화하는 데 도움이되고,지도하고,지도하고, 돕기 위해 존재합니다.

귀하의 스프린트 회고와 관련하여, 스크럼 가이드는 스프린트 회고전이 1 개월의 스프린트를위한 3 시간의 긴 회의이며, 일반적으로 짧은 스프린트의 경우 더 적다는 조언을 전했다. 필자의 경험에 따르면, 2 주 스프린트는 새로운 스프린트 팀에서 최소 1 시간 이상, 심지어 더 길게하는 스프린트 회고에서 이익을 얻는다. 지금 당장 가지고있는 30 분 회의는 매우 짧아 보입니다. 모든 것을 이야기 할 충분한 시간이 있다고 생각하니? 또한 개선 사항을 파악하기위한 실천 계획을 세울 충분한 시간이 있습니까?

애자 일 선언문의 원칙은 다음과 같습니다. " 개발 팀에 정보를 전달하는 가장 효율적이고 효과적인 방법은 대면 대화입니다." 즉, 이메일은 그것을 자르지 않을 것입니다.

스크럼 마스터와 함께이 요구 사항을 부과 한 이유를 이해하는 데 도움이 될 것이라고 제안 할 수 있습니다. 스크럼 가이드와 애자일 선언문이 의도적으로 무시하는 이유를 이해하십시오. 그런 다음 조사하고 적용하십시오.