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    최근 SCRUM 방법론을 위해 TFS 2012를 사용하기 시작했으며 아래는 현재 구조입니다. 우리는 제품 백 로그 페이지에서 스프린트 사이클을 보여주는 문제가 : > Team Project 1 > |_Iteration 1 > |_ Sprint 1 of Iteration 1 (Start Date: 04/7/2014 End Date: 04/25/20

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    고객은 스프린트를 따르지 않지만 릴리즈 (4 주) 만 제공합니다. 그러나 나는 보고서를 생성하기 위해 전력 질주를 만들고 싶습니다. 나는 민첩한 보드를 만들었습니다. 하지만 난 필터 쿼리를 사용 하여이 보드에 문제를 추가하고 싶습니다. 그런 다음 계획 탭에서 전 스프린트를 만들고이 스프린트에 모든 문제를 추가합니다. 아무도 내가 어떻게하는지 알려 줄 수는

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    검색 및 읽기에는 시간이 많이 걸리지 만 제 질문에 대한 정확한 답을 찾을 수 없습니다. 나는 조각 식사를 낼 수없는 커다란 프로젝트에서 애자일 (Agile)을 사용하는 방법에 대해 머리를 쓰려고 노력하고 있습니다. 지금은 민첩한 원칙을 잘 이해하고있는 것처럼 느껴지지만이 부분을 이해할 수는 없습니다. 필자가 해본 대부분의 독서는 구현할 기능을 설명하는 사

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    kubernetes에 스트림을 배포하기 위해 SCDF를 사용하고 있습니다. 이 포드가 SCDF에 의해 생성되기 때문에 #> kubectl get pods NAME READY STATUS RESTARTS AGE datapipeline-confirmation-0-g261e 0/1 CrashLoopBackOff 37 2h , 내가

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    VSTS의 프로젝트의 경우 시작일과 종료일이 설정된 SCRUM 스프린트가 있습니다. 나는 각 사용자 스토리 아래에 사용자 스토리와 태스크를 작성하고 우선 순위에 따라 태스크를 배열하고 우선 순위에 따라 사용자 스토리를 배열했습니다. VSTS/VSO/TFS 또는 VSTS/VSO/TFS에 연결할 수 있고 스프린트를 가져올 수있는 무료 도구가 있는지 알고 싶습니

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    속도 관련 : 속도를 기반으로 한 다음 스프린트에서 기술을 혼합 한 팀에 시간을 할당하려면 어떻게해야합니까? 팀은 프런트 엔드 및 백엔드 개발에 더욱 숙련 된 사람들과 다른 수준의 개발자가 있습니다. 각기 다른 스프린트는 각 그룹마다 서로 다른 양이 있습니다. "팀이 스프린트 당 100 점을 얻었고 실제로 10 점의 백 엔드 작업과 90 점의 프런트 엔드

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    이것이 스택 오버 플로우에 적합한 지 확실하지 않지만 최근에 TFS 2012로 업그레이드하고 반복 (스프린트)이 백 로그 반복의 하위 항목이어야한다는 사실을 확인했습니다. 이 방법으로 도구가 딱딱한 반면, 특정 애자일 [스크럼] 프로세스가이 문제를 해결할 수있는 이유가 있는지 이해해야하며, 왜 내가 백 로그와 스프린트를 두 개의 다른 부모 아래에 둘 수 없

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    내가 일하는 회사는 스크럼 방법론을 사용합니다. 스프린트를 계획하기 전에 스프린트는 3 주간 지속됩니다. 나 자신이 여러 번 물품을 얻는 것을 발견하고, 개발/품질 보증 일을 기준으로 가격을 책정해야합니다. 이는 계획 단계에서 우리가하는 일이기 때문에 얼마나 오래 걸릴지 전혀 알 수 없습니다. 코드 작성에 대한 적절한 훈련 없이는 내가 그것을 알 수 없을

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    저는 프로젝트에 사용하고있는 새로운 워크 플로우를 소개했습니다. 그러나 한 가지 의도하지 않은 효과가있었습니다. 모든 것을 적용하고 현재 상태에 새로운 상태가 적용되었을 때 번 다운 차트는 마치 모든 것이 "해결됨"에서 제거 된 것처럼 보여주었습니다. 마치 마치하는 일이 마치지 않은 것처럼 위로 향하는 추세입니다. 이제 문제를 해결하고 전환 중 하나를 사용

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    왜 그렇습니까? 나는 그것을 정말로 이해할 수 없다. 플레이어가 제안한 번호 중에서 선택할 수있는 이유는 무엇입니까?