해외 개발자/테스터가 다른 회사에서 근무하는 것을 고려하면 육상 스크럼 (최초) 노력에 대해/반대하는 것이 좋습니다. 즉, 내부 개발자를 육성하기 위해 일상적으로 함께 일하는 내부 개발자가 있거나 분산 된 팀으로 처리되어 모든 개발자 (QA 7 ~ 9 명의 개발자/QA)가 육지 스크럼 노력의 일부가되도록하십시오.육상 스크럼 팀의 일원으로 해외 개발/QA 팀원 (다른 회사에서 근무 중)을 보유하고 있습니까?
모든 온 및 오프 팀 구성원은 팀의 일부로 취급되어야하며 그렇지 않은 경우 스크럼을 수행하지 않아야합니다. 전화 시간이 어딘가에서 항상 어색하기 때문에 대기는 어려울 수 있습니다.
어쨌든 해외 팀을 참여시키는 것이 더 중요합니다. 대개 의사 소통이 어려운 분야입니다.
Henrik Kniberg의 트렌치에서 스크럼과 XP를 읽습니다. 두 팀은 서로 다른 국가와 두 번째 팀으로 나누어 져 있습니다.
1 년이되었는데 우크라이나, 덴마크, 사이프러스뿐만 아니라 중국에서 한 명의 개발자로 새 팀을 구성했습니다. 우리는 Greenhopper를 사용하며 Sprint 5를 반복합니다. Planning Board를 공유하기 위해 skype 및 join.me를 사용하여 잘 작동합니다. 모두가 스토리 포인트에 투표합니다. 모든 그룹 통신이 이루어지는 Skype 채팅 그룹이 있습니다. 많은 사람들이 하이브리드 로컬/원격 위치에 있습니다. 상대방이 서로 의견을주고 받고 그룹 연락처를 사용하여 문제를 해결하십시오. 또한 Daily standup은 Basecamp에 게시되고 다른 관리자가 참조합니다.
저는 중국에서 개발 팀을 구성하고 스프린트를 통해 실행했지만, 저는 제품 소유자이고 사무실에없는 유일한 사람입니다. 나는 미국 팀에서 디자인을 위해 별도의 팀을 가지고 있으며 중국 팀 스프린트에 그들을 포함시키지 않는다. 두 팀 (스프린트 계획, 검토 및 회고시 두 팀 모두 비디오 또는 전화 회의 일일 스크럼, 물리적 인 인공물 또는 온라인 도구 복제)을 완전히 통합하거나 별도의 두 팀을 만들 수 있습니다. 나는 분리 된 팀이 더 쉬워 질 것이고, 오프 쇼어 팀의 제품 백 로그 인 온 쇼어 팀의 결과물을 사용할 수 있다고 생각합니다.