2010-01-20 3 views
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저는 외부 프로그래밍 프로젝트를 진행하는 소규모 프로그래밍 팀의 기술 팀장입니다.개발자 평가

최근 팀원에 대한 서면 평가를 요청 받았습니다. 나는 자신을 경영인으로 보지 않고 "A는 믿을만하고 B는 게으른 부랑자"보다 훨씬 깊은 내 동료를 생각하지 않기 때문에 이렇게하는 것이 불편합니다.

하지만 실제 관리자가 읽을만한 정교한 자료를 만들 예정이며 관리자는 내 평가 기술을 테스트하기위한 목적임을 암시합니다.

품질 평가를 만드는 방법에 대한 힌트 또는 자료가 필요합니까? 표준화 된 양식이 있습니까? 어떻게해야합니까?

감사합니다.

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기억해야 할 것은 비즈니스가 아니라 사람에 관한 것입니다. –

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@ George, 정말로 ... 그가 "그 사람에 대해 알지는 못했지만, 사업이 훌륭하다"고 말하면 그는 자신이해야 할 일을하지 않을 것입니다. 개인적으로 이해하지 못한다는 뜻이라면, 그것은 다소 진실입니다. 그러나 그 사람이 불쾌하고 매우 파괴적인 성격을 지니고 있다고 언급해야합니다. 하루가 끝나면이 리뷰는 그 사람을 평가하는 것입니다. – Simon

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6 개의 득표, 4 개의 별, 그리고 좋은 토론이 있습니다. 참으로 수치 스럽다. 이 남자가이 질문을 여기에 게시 할 수 없다면, 그는 어디에서 할 수 있습니까? 사람들을 비추십시오, 이것은 프로그래머가되는 것의 전부입니다. – Simon

답변

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팀 (http://en.wikipedia.org/wiki/360-degree_feedback)과 360도 피드백을 실시하여 각 팀원이 동료 (및 귀하)에게 피드백을 줄 수 있습니다.

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어, 아니, 나는 이것을 권하고 싶지 않다. 그것은 퍼가 퍼질 것이다. – Simon

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나는 이것이 일어날 수 있음에 동의한다. 그런 다음 먼저 피드백과 비판을 처리 할 수있는 환경을 조성해야합니다. – bertolami

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나는 Joel's Professional Development Ladderthis construx site이 시작하는 방법에 대한 훌륭한 조언을 제공한다는 것을 발견했다. 다양한 지식 영역과 개발자가 알아야 할 것이 무엇인지 이해하는 데 도움이됩니다. 그런 다음 개발자가 다양한 지식 영역에 얼마나 유능한 지 평가하고 적절하게 수준을 지정할 수 있습니다.

물론 개발과 관련이없는 자신의 직업 윤리 및 태도 등을 평가해야합니다.

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어려운 질문! 나는 당신이 먼저 당신의 매니저가 수행 한 평가를 되돌아 볼 것을 제안합니다. 이것은 보통 당신이 당신의 동료들에게 기대하는 바를 보여주는 좋은 예입니다. 아직 정식 평가를받지 못했다면 HR 부서 나 경영진에게 표준 템플릿 사본을 요청하십시오. 대부분의 대기업에 있습니다.

팀원을 평가하는 것은 특히 팀 리더이며 '프론트 라인'관리자가 아니라는 점에서 까다로울 수 있습니다.

  • 그들과 함께, 정직하고 자신이
  • 이제까지 단순히 더 나은 사람을 평가하지 않습니다 당신이 그들을 '와 같은'때문에 나에 대한 감정 이입이 안
  • 느낌이나 감정을 직감하지 실적을 기준으로 평가하기, 다음을 기억 자신의 상태. 결국 항상 여러분에게 돌아옵니다.

편집 : 내가이 팀의 리더로 evals을 한 이후 오랜만, 생각 일부 더 일 ..

  • 이뿐만 아니라 사람은 개선 할 필요가 무엇을보고, 성능을 평가하지만, 그들이 잘한 것도. 이야기의 양면을 보여 주려고 시도하십시오 (게으른 부랑자라고 생각하는 사람이 있다고하더라도)
  • 양적으로 가능한 결과를보십시오. 무엇이 사람을 생산하고 전체적으로 팀에게 유용 했습니까? 그들이 수천 줄의 코드를 출력하더라도 그것이 유용하고 유지 보수 가능하며 시간 가치있는 것이라는 것을 의미하지는 않습니다.

행운을 빈다.

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첫 번째 일은 작업에 겁 먹지 마십시오.둘째, 팀 단장이기 때문에 사람들에 대한 당신의 의견은 중요합니다. 그것은 시험일지도 모르지만 당신은 그것에 달려 있어야합니다. 셋째, 커피를 가지고 비공식적으로 일하는 중이고 사장이 누군가에 대해 물어 본 경우, 당신의 관찰과 자신의 강점과 약점에 대해 몇 분 동안 이야기하는 데 어려움이 없을 것입니다. 그것이 귀하가 귀하의 검토 노트에 적어 두는 것입니다.

표준 형식이있는 경우 상사에게 문의하십시오. 대규모 조직인 경우 HR에 이러한 종류의 검토를위한 양식 및/또는 시스템이있을 수 있습니다. 그렇지 않으면, 당신이 생각하는 것에 대해 평범한 영어 (또는 당신의 선택 언어)로 단락 2 개를 주십시요.

수행 한 작업과 성공 또는 실패한 위치를 인용하여 보고서에 색을 추가 할 수 있습니다.

일부 황금 규칙 ...

  • 개인
  • 시도를 얻고 그러나 불편,
  • 진실을 숨기지 않는 객관적이고 공정하지

행운을 빕니다 , 그것은 모두 매니저로서의 위상을 강화하는 한 부분이며 재미있는 일입니다 - 당신의 의견은 세고 있습니다.

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권자, 우리 모두 비슷하게 생각하거나, 내 대답의 반을 복사하여 붙여 넣었습니다. –

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나는 우리 모두가이 일을하고 있다고 생각하고있다. – Simon

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Chris, Simon, Chris, 조언 해 주셔서 고마워하지만 소규모 회사이고 표준 템플릿이나 프로세스가 없다. 나는 적당한 템플렛을 온라인으로 찾아내는 데 꽤 많은 어려움을 겪고있다. 내가이 일에 운이 좋다면 누군가가 나에게 권할 수있을 것이다. 왜냐하면 나는 처음부터 고안 할 생각조차하지 않기 때문이다. –