나는 Jira와 Greenhopper를 설정하고 초기 스프린트를 설정했습니다. 저는 주로 화이트 보드와 대면 커뮤니케이션을 통해 수년 동안 스크럼을 해왔습니다. 나는 녹색 호퍼를 사용하여 계획되지 않은 항목을 어떻게 처리해야하는지 궁금합니다. 나는 단지 New Card을 추가하고 통계를 망치고 싶지 않습니다. 스프린트가 완료되었을 때 예상치 못한 일이 벌어지는 모습을 볼 수 있다면 좋을 것입니다. 내 초기 추측은 Task Board에 New Card을 추가하고 계획되지 않은 것으로 태그를 지정했습니다. 하지만 어떤 unplanned 태그가 Card에있는 것 같지 않습니다.JIRA/Greenhopper에서 계획되지 않은 항목을 처리하는 방법
저는 Greenhopper를 약 1 년 반 동안 사용해 왔습니다. 그것은 꽤 잘 작동하고 우리 팀에게 소중하지만 매일의 스탠드 업을위한 우물에서의 포스트를 대신 할 수는 없습니다. 1.5 년이 지난 지금, Jira에서는 많은 수의 작업, 버그 및 기타 항목이 즉각적인 백 로그 항목이 아닌 수집되었습니다. 그 (것)들을 처리하는 것은 Greenhopper에서 가장 곤란하다. 이것들은 예정되지 않은 항목입니다.
예약되지 않은 :
나는 이러한 사항 GreenHopper에서 설정 버전이 이것은 우리가 또는 이제까지 주위하지 않을 수 있습니다 몇 백 개 항목에 대한 지주 펜입니다. 일부는 아이디어이고, 일부는 현재로서는 해결할 수없는 버그입니다.
버그 수정 : 현재 스프린트의 작업과 관련이없는 새로운 버그를 발견하면 여기 들어갑니다. 매주 또는 그 후에 우리는 그들을 통해 다른 버전 중 하나에 배치합니다.
단기간 로드맵 : 곧 출시 될 예정이지만 다음 또는 앞으로의 스프린트에는 포함되지 않을 예정입니다.
스프린트 계획 : 이것은 계획 중에 작업 한 백 로그입니다. 우선 순위가 높은 항목입니다.
v2.3 - 우리가 현재 작업중인 버전/스프린트 : 이것은 스프린트 백 로그입니다.
현재 스프린트 기간과 스프린트 계획 세션 이전에는 스프린트 계획에 우선 순위가 높은 항목을 배치하고 다음에 도착하도록한다. 회의가 끝난 후 우리는 ToDo에 가입 한 항목을 v2.3 - Sprint 2에 넣고 매일 관리합니다.
여러 프로젝트에서 강제로 릴리스를 만들 수있는 방법이 있는지 알고 계십니까? – j03m
'계획되지 않은 항목'이라고 말하면 최대한 빨리 수행해야하는 중요한 '핫픽스'작업을 말하는 것입니다. 우리 그룹에서는 분할 팀을 사용합니다. 우리는 스프린트에 커밋하는 팀이 한 명있다. 핵심 팀. 그들은 우리가 스프린트에서 할 수있는 일의 양을 결정하기 위해 우리가 계산하는 유일한 자원입니다. Firefighter Team이라고하는 훨씬 작은 팀은 예를 들어 다음 릴리스에서 필요할 수있는 예기치 않은 중요한 항목을 처리하기 위해 별도로 지정됩니다.
Google은이를 나란히 추적합니다. 핵심 팀은 핫픽스 항목에 대한 작업을 절대해서는 안됩니다. 그러나 소방관 팀은 현재 중요한 아이템이 없으면 코어 팀에 '서비 스'로서의 기술을 빌려주고 있습니다. 하나의 프로젝트에서 분할은 일반적으로 4Core/2Firefighter입니다. 우리는 여러 스프린트에 걸친 큰 프로젝트의 한가운데에있는 다음 스프린트에서 누군가를 제거하지 않도록주의하면서 소방관 멤버를 각 스프린트 멤버로 돌린다. 여태까지는 그런대로 잘됐다. 지금 당장 가지고있는 유일한 문제는 의미있는 방식으로 병렬 스프린트에 도달하는 양을 추적하는 것입니다. 나는 그것이 진짜 문제가 될 때 그것을 다룰 것입니다.
이 소방관이 Kanban을 사용하는 "지원/소방/유산"티크의 이상적인 후보가 될 것 같은가요? – inquam
필자의 기능 요청을보고 Atlassian에 투표하십시오.수집 않고이 함께 수집에 계획 메트릭 어떤 종류의
"As a Product Owner, I want new PBIs quarantined from the Backlog until I rank them"
? 나는 스크럼이 다양한 상점 (의사 소통에 사용되는 통계치 대 스토리 포인트에 사용되는 통계치)에 따라 다르게 사용되기 때문에 이것이 궁극적으로 대답에 영향을 미칠 것이라고 생각한다. 미래의 스프린트에서 ","서브 태스크로 관련 스토리를 추가하고, 현재의 스프린트 또는 미래의 서브 태스크를 스케줄링하며, 번 다운 차트는 왼쪽 스프린트 중간 지점을 표시합니다 "). –
이것은 새로운 팀을위한 것입니다. 나는 스크럼을 사용하여 시작할 것입니다. 우리는 스토리 포인트를 사용하여 거친 평가를 한 다음 시간이나 반나절 등을 사용하여 세밀하게 계산할 것입니다. 중간 스프린트 작업을 추가하면 번다가 부풀어 오르게됩니다. 그러나 15sp가 계획되지 않은 항목으로 midsprint를 추가하여 사람들의 눈을 열어서이 원인을 찾아 수정하려고한다는 사실을 보여줄 수 있기를 바랍니다. 내 자신을 위해서가 아니라, 종종 이러한 계획되지 않은 항목의 근원 인 개인적인 기술이 아닌 개인적인면에서. – inquam