프로그래머로서 나는 민첩한 방법론에 찬성합니다. 우리 모두는 그 사실을 알고 있습니다. 그러나 어떻게 이것을 제 3 자에게 판매합니까?제 3 자와 민첩한 프로젝트를 관리하는 방법
우리가하는 일은 일반적으로 고정 가격이며 우리가 종종 경쟁적인 상황 인 것처럼 우리가 인용 할 때 요구 사항에 대한 높은 수준의 시각 만 가지고있는 것이 일반적입니다. 계약을 체결하고 세부 사항을 살펴볼 때 기능이 범위를 확대한다는 사실을 종종 알게됩니다. 우리가이 범위 크립을 관리하기위한 메커니즘을 갖추고 있지만 강력하고 투명하지는 않기 때문에 흔히 우리에게 시련을 안겨줍니다.
민첩한 방법론은 스코프 크립과 같은 것이 없다고 말할 수도 있지만 현실 세계에서는 모두 알고 있습니다. 고객이 고정 가격 및 시간 척도 (언제나 그렇듯이)를 제공하라는 요구를 한 다음, 범위 내재 된 프로젝트 중간 중간 목표 게시물을 변경합니다. 예산이 끝나면 원래 의도했던 것과 다른 원래의 요구 사항을 완전히 충족하지 못할 수도 있습니다. 그 시점에서 그들은 돌아올 것이고 그들이 지불 한 것을 얻지 못했다고 주장합니다. 우리가 막을 수있는 유일한 방어책은 정확히 우리가 제공 할 수있는 것을 얻을 수있는 것을 내놓는 사양입니다 반대, 분명히 민첩한 방법이 아닙니다.
나는 사람들이 그들이 얻고있는 것에 관해 항상 정보를 얻고, 범위 밖에서 무엇이 옮겨지고 있는지에 대해 사람들이 알게 될 것이라는 것을 안다. 그러나 내가 볼 수있는 한 현실 세계에서는 그렇다. 당신은 항상 고객이 말하게 될 것입니다. 고객이 최종적으로 말하면 이것은 귀하가 전달하겠다고 약속 한 것이거나 우리가 지불 한 것이 아닙니다. 어떻게 그 상황을 관리합니까?