유료 제품으로 가장 된 오픈 소스 배포

Question

유료 제품으로 위장한 오픈 소스 소프트웨어 제품을 배포 한 적이있는 사람이 있습니까?

특정 제품에 대해 수천 달러의 연간 라이센스를 지급했다고 가정 해 보겠습니다. 당신이 디자인 한 모든 kludge는 현재 진행중인 프로젝트의 요구 사항에 따라 제품을 작동시키지 못합니다.

그러나 프로젝트 요구 사항 (더 많은 것)을 충분히 만족시키는 오픈 소스 제품을 비교적 쉽게 배포 할 수있었습니다.

그러나 다시 한 번 이유 또는 다른 이유로 유료 제품을 사용하기 위해 경영진 또는 본사 본부가 필요했습니다.

그래서 실제로 유료 제품이 자체 ip 포트로 유휴 상태 였을 때 유료 제품을 오픈 소스 부록을 사용하여 작동하게 만들었다 고 경영진에게 알리는 동안 두 제품을 병렬로 실행했습니다. 작업. 사실 유료 제품을 다시 시작하는 것을 잊어 버리는 경우가있었습니다. 그리고 프로젝트에 의존하는 회사의 운영은 여러분이 빼낸 "kludge"를 행복하게 잊어 버렸습니다.

또는 opensource 제품 포럼에서 쉽게 답변을 얻을 수있는 동안 유료 제품 게시자는 회사에서 추가로 "지원 수수료"를 지불해야만 잡히지 않은 버그를 제출할 수있었습니다. 버그를 해결하기위한 패치. 그러나 귀하의 회사는 본사 본부에서 지원 중개자가 되기에는 너무 바빴던 사람을 위해 단 하나의 "지원 좌석"을 지불했습니다.

당신은 그런 가장 무도회 또는 비슷한 비율의 덩어리를 가져 본 적이 있습니까? 그리고 얼마나 오래 당신이 외관을 유지할 수 있었습니까? 아마도, 귀하의 회사가 수백만 달러를 개발하는 데 사용 된 회사의 소프트웨어 조각이었을 것입니다.

어떻게 해냈습니까? 혼자 있었습니까? 아니면 담합이 있었습니까? 너의 직속 매니저도 담합에 있었 니?

Answer 1

주 위험을 감수하고 있습니다. 오픈 소스 솔루션이 저렴하고, 더 빠르고, 더 빠르고, 다채롭고, 신선한 커피를 만드는 경우에도 누군가가 제품을 추천합니다. 이제 당신은 기본적으로 그들이 틀렸다고 말했고 ... 단지 잘못은 아니었지만 그들은 기초 연구를하는 것을 괴롭히지 않았습니다. 그 사람이 당신의 회사에서 무작위로 얼굴이없는 이름이라면 아무런 문제가 없습니다. 동료 또는 상사 또는 상사의 보스 인 경우 문제를 대비하십시오.

약 2 년 전에 비슷한 문제가 발생했습니다. 우리는 거대한 프로젝트의 하청 업체였습니다. 심지어 우리 부분이 거대하게 끝났습니다. 총리는 최악의 상황에서 잘못 알고 있었고 수십만 명이 들었습니다. 프로젝트에서 한 달 후 우리는 빠르고, 저렴하고, 확장 성이 뛰어나고, 실제로 요구 사항에 맞지만, 신선한 커피를 만들지 않았던 (즉각적인) 오픈 소스 프로젝트를 사용하는 것에 전성기를 보냈습니다.

프라임은 위의 모든 이유 때문에 고객에게 보여주는 것을 피하고 적절하게 던졌습니다. 그리고 현실적으로 클라이언트는 "이 제품에 이미 $ X를 소비했기 때문에 어쨌든 전환하기를 주저했습니다!"