지리적 인 거리가 여전히 문제가됩니까?

Question

오디오 및 비디오 회의, 작업, 캘린더 및 문서 관리에는 많은 좋은 솔루션이 있습니다. 사양, uml 다이어그램, 코드 생성기 등을 얻었습니다.

그러나 기업들은 여전히 ​​많은 현금을 쏟아 부어 사람들이 경기 침체기에도 물리적으로 존재할 수 있는지 궁금합니다.

Answer 1

얼굴을 마주보고 만나는 것은 없습니다. 기간.

Answer 2

솔직히 말해서 거리가 문제가되지 않습니다. 당신은 공동 거주자이거나 그렇지 않은 사람입니다.

우리는 Skype IM, Skype Voice, 휴대폰 및 이메일을 결합하여 연락을 유지합니다. 우리는 실제로 웹캠을 제대로 사용하지는 못했지만 실제로는 기술을 실제로 구현할 수는 없습니다.

저는 대부분의 회사에서 인력을 단계적으로 나누는 것으로 생각합니다. 가내 근로자로 시작한 회사는 다른 방향으로 이동시키는 사무실을 찾고 설립 할 수 있습니다. 돈은 단 하나의 고려 사항 일뿐입니다. 팀의 방식이 실제로 바뀌며, 잘못 이해하면 팀이 없으며 실제로 일을 수행하는 데 오래 걸리는 솔로 개발자가 있습니다. 물론

, 그것은 모집 모두에서 작동합니다.

Answer 3

많은 사람들이 얼굴을 맞대고 더 잘 할에 사무실이 있다면 팀의 새로운 멤버를 멘토도 쉽다. 많은 사람들이 멀리서도 잘합니다. 그러나 경영자는 대인 관계에 더 초점을 두는 경향이 있는데, 이는 일반적으로 대면하는 사람이라는 뜻입니다. 따라서 일반적으로 경영자는 먼 거리에서 회의를 싫어하거나 불신하는 경향이 있습니다.

또한 회의는 종종 비생산적입니다. 이는 거리 및 대면 회의에 적용됩니다. 사실, 마주 칠 때 주제를 벗어나 전문가가 아니며 비생산적인 태도를 취하는 것이 훨씬 쉬워집니다. 그러나 원거리 회의가 비생산적 인 경우 거의 으로 볼 수 있습니다. 왜냐하면이 먼 거리에 있기 때문입니다. 원격 회의의 기술과 한계를 다루는 데있어서 매우 실망 스러울 수 있으며, 생산성 부족으로 상황과 기술을 비난하는 것이 훨씬 쉽습니다.

요약 : 사람들이 문제입니다.

Answer 4

얼굴을 마주 앉아 회의하는 것은 다른 방법으로는 얻지 못하는 많은 시각적 피드백을 제공합니다. 건축, 리뷰 등 전화, 이메일, twiki 등을 통해 수행하는 경우 느리거나 쓸모없는 경향이있는 중요한 주제에 대해 토론하고 싶다면 반드시해야합니다.

일반적으로 상태 업데이트는 다른 방법을 통해 수행 할 수 있습니다 Skype, Twiki, 이메일, 전화 동기화 유지.

Answer 5

저는 원격 개발 팀과 매일 같이 일하기 때문에 나는 아무런 행동도 얼굴을 마주 보며 뛰는 것이 아니라고 다른 응답자를 지원할 수 있습니다. 화이트 보드에서 낙서하는 것과 같이 육체적으로 존재할 때 신체 언어, 표정 및 의사 소통의 미묘한 단서가 필요합니다. 화상 회의는 가까운 초이지만 조직상의 문제는 (회의실, 웹캠, 대역폭 등) 극복하기가 어렵습니다.
설명서를 통한 의사 소통은 어느 정도까지는 가능하지만 민첩한 응원 도구를 마신 개발자는 불필요한 오버 헤드로 인식됩니다. 가능한 한 많이 전화, 스카 이프, MSN 또는 전자 메일을 사용하려고 시도하지만 적어도 며칠간은 실제로 직접 작업 한 팀원들과 더 잘 작동합니다.

Answer 6

일부 80 % 의사 소통은 비언어적이지만 화상 회의는 약간 도움이되지만 충분하지 않습니다.

사용 된 통신 유형에 따라 비즈니스 협상 성공률 및 프로젝트 협력에 대한 연구가있었습니다. 이메일과 텍스트 IM만으로는 90 %의 성공률을 보였고 10 % 미만이었습니다.

예를 들어 하버드 비즈니스 스쿨 교수 캐슬린 L. 밸리 실시한 이러한 연구 중 하나는 결과를 예를 들어 굴복 :

"컴퓨터를 통해 상호 작용 그룹을 만드는 24 네 사람의 결정들, 이 있었다 102 실례가 무례하거나 의 충동적인 행동이 있습니다. 직접 대화 한 다른 24 개 그룹 은 12 개의 성격을 나타냅니다. "

관련 유선 기사 : "The Secret Cause of Flame Wars"

Answer 7

정말 IM, 이메일 또는 전화를 통해 통신있다. 그것은 완전히 괜찮아요. 그리고 정말로 그것을 사용하여 주셔서 감사합니다.

이제 큰 "but"(단 하나의 't'포함)가 나타납니다.
동료를 "그냥 지나치고"** 간단한 질문을 할 수 없습니다. 확실히, 당신은 그를 메신저하거나 메일로 보낼 수 있습니다. 그러나 그가 당신의 질문에 대답 할 때까지 몇 번 걸릴 것입니다.
다른 점은 커피를 마시는 것입니다. 당신은 그와 함께 커피 한잔을 마시고 당신의 문제에 대해서 이야기 할 수 없습니다.
두뇌가 자신의 생각을 풀어 주면 문제가 사라집니다. 이것이 동료들과 함께 커피를 마시는 한 이유입니다.

정말 개인적인 의사 소통이 필요합니다. 나는 그것을 필요로한다. 의사 소통의 약 70 %는 IM 또는 다른 것으로 대체 될 수 있지만 30 %는 매우 중요합니다.

** 그 그를 =/그녀의

Answer 8

나는 전국과 미국 내 현재 원격 작업 지사와 함께 큰 호주의 조직을 위해 일하는 나의 경험을 바탕으로,이에 대한 몇 가지 냉소적과 반대 의견 회사.

시끄럽게 얼굴을 맞대고 거래하므로 거래 을에서 제외 할 수 있습니다. 이것은 부패한 것처럼 보이지 않거나 소리가 나는 것처럼 보이지 않을 수도 있지만 영향력, 누적 된 빚, 양적으로 어렵거나 난처한 것들을 포함하는 상대적인 상충 관계에 대해 사람들이 협상 할 때 관리 수준의 의사 결정이 이루어지는 놀라운 양이 발생합니다. 조직이 원격 화상 회의 사용에 대한 의지를 가지고있는 경우에도 그룹은 오프 카메라를 협상 한 사람으로 등장하여 경쟁 우위를 확보합니다.

전적으로 기술적 인면에서 나는 얼굴을 마주 보며 생각하는 것만 큼 중요하다고 생각하지 않습니다. 정치적 쟁점은 이러한 구분을 이끌어내는 것입니다. 원격 통신을 통해 물건을 비 정치적으로 안전하다고 표시하면 다른 협상에 어떻게 든 안전하지 않다고 명백하게 표시하고있는 것입니다. 또 하나의 측면은 경영진을 찾아가는 사람들은 얼굴을 마주하게하고 얼굴을 맞대고 토론하는 것으로 알려진 선수가되어야한다는 것입니다.

개발자를 비롯하여 개발자는 위에서 언급 한 비언어적 인 단서를 듣는 데 악명이 높습니다. 편안한 분위기 속에서 다른 사람들의 표현을 특히 문화에 걸쳐 번역 할 필요없이 IM 세션에서 이모티콘과 조크를 명시 적으로 사용할 수 있습니다.

스크립트를 검색 할 수있는 IM 세션은 프로젝트를 토론 할 때 말 또는 비디오 대화보다 훨씬 효율적입니다. 누군가가 말한 시점에서 약간의 뉘앙스를 가지지 않으면 문맥에서 정확한 문장을 조사 할 수 있습니다.

저는 비디오 채팅을 자주 사용하지 않으며 음성 채팅의 주된 사용은 그가 운전하는 동안 여가 시간에 내 상사와 이야기 할 수 있습니다. 그것들은 어떻게 진행되는지에 대한 전반적인 느낌을 줄 수있는 좋은 대화이지만, 기술적으로는 보통 부적절합니다.

Answer 9

다음은 분산 소프트웨어 개발에 대한 이야기입니다. Managing Commercial Software Projects. 여기 쇼 페이지에서 추천 광고는 다음과 같습니다

앤디 싱글은 오래 공부하고 예술 분산 소프트웨어 개발의 연습을했다 기업가이다. 오픈 소스와 민첩한 움직임의 영향을 받아 그는 에 대한 몇 가지 놀라운 결론을 에 도착했습니다. 그들 중 : 사람들을 인터뷰하지 말고, 견적 일정을 보내지 말고, 전화 회의에 시간을 보내지 마십시오. 이 호스트 Jon Udell과의 대화에서 그는 이 이유를 설명하지 않고 과 그 대신에 무엇을해야하는지 설명합니다.

나는 꽤 흥미로울 것이라고 생각했다.