아웃소싱 팀과 협력하기위한 분기 전략은 무엇입니까?

Question

저는 코드베이스에서 일하는 아웃소싱 된 개발팀을 관리하기 위해 할당 된 모든 작업에 대해 지사에서 작업하도록했습니다. 그들은 매주 트렁크에서 변경 사항을 병합 할 책임이 있습니다. 내 팀도 필요에 따라 기능 분기를 계속 사용합니다.

특정 분기 전략을 사용하여 외주 제작 작업을 통합 한 경험이있는 사람이 있습니까?

Answer 1

아웃소싱 개발 팀과 협력 할 때 너무 많은 수작업 단계가 포함 된 개발 프로세스를 피하는 것이 가장 좋습니다. 병합 문제를 해결하는 방법에 대한 혼란이 있다면, 귀하 또는 인소싱 팀의 구성원에게이 사실을 알려야합니다. 그러면 모든 사람의 속도가 느려질 것입니다.

내가 처리 한 대부분의 아웃소싱 팀은 인도에서 근무 했으므로 시간대 차이가있을 수 있으므로 EST, 중부, 산악 지역에서 근무하는 고가 팀이없는 경우 작업 시작일이 끝납니다. 의사 소통 문제는 단지 살인자이며 대부분 다음 번에 그들이 직접 성취하지 못하는 무언가를 찾지 못해 아무것도 성취하지 못했을 때 찾아올 것입니다.

병합은 일반적으로 눈살을 찌푸지 만 개인적으로는 중급 또는 상급 개발자와 긴밀하게 협력하는 팀에서만 작동합니다.