숙련 된 부하 직원과 작업하는 딜레마

Question

이것은 기술적 인 질문이 아니며 기술적인 기대를 관리하는 데 더 중요합니다. 현재 나는 웹 사이트 관리 (WP 기반), 웹 서비스 관리,이 회사에서 웹 개발 작업을하고 있습니다. 일부 프로젝트는 아웃소싱해야하며 프로젝트가 완료 될 때까지 아웃소싱을 관리해야합니다. 나는 강력한 PHP 개발자가 아니다. (다만 기본이있다.)하지만 Wordpress를 좋아한다. 그래서 프로젝트의 대부분은 WP를 플랫폼으로 사용한다.

심지어 저는 혼자입니다. 하드 코딩보다 일을 관리하기가 더 편하기 때문에 매우 행복합니다. 하지만이 팀을 성장시켜야 할 때가 왔습니다. 저는 숙련 된 개발자와 디자이너가 우리 팀에 합류하게되었습니다. 그들은 매우 숙련되고 훌륭한 포트폴리오를 가지고 있습니다.

내 상사가 내 팀이 성장할 수 있도록 훌륭한 팀을 찾고 싶습니다. 내 딜레마는 이제 팀원들에게 새로운 후보자를 승인하는 것보다 조만간 조만간 팀에서 제외 될 것입니다.

반면에, 나는 당신이 더 빨리 자신을 개발할 수있는 것처럼 더 숙련 된 사람과 일하는 것이 대단한 것이라고 들었습니다.

이제 어떤 방법을 선택해야할지 모르겠습니다.

Answer 1

좋은 Project Manager은 좋은 Developer보다 다른 기술을 가지고 있습니다. 일을 정리하고, 위임하고, 작업을 완료하는 것이 더 낫다면 훌륭한 PM이 될 것입니다. 개발자는 개발자 인 PM을 갖고 싶어하므로 프로그래밍 문제를 설명 할 필요가 없습니다.

평범한 프로그래밍 기술로 프로젝트의 진행 속도를 늦추지 않는 위치로 누군가를 옮기는 것도 좋은 사업 감각을 발휘합니다. 대신 통신 채널을 열어 두어 프로젝트를 개선하고 각 부분이 처리되도록하는 것이 좋습니다.

또한 개발자가 걸릴 때 코드 문제를 분류하는 데 도움이되도록 디버깅 기술에 집중할 수 있습니다. 단순히 소리 나는 보드로 활동하는 것만으로도 대부분의 개발자가 문제를 해결할 수 있습니다.