저는 현재 합병을 진행중인 대기업에서 일하고 있습니다. 우리는 합병과 관련된 여러 프로젝트에 참여하고 있습니다. 필자가 주목하는 한 가지 문제는 대부분의 개발자 그룹이 비즈니스의 영역 내에서 여러 프로젝트를 지원하지만 프로젝트의 많은 부분이 매우 분열되어 있다는 것입니다. 나는 그것 때문에 많은 데이터의 정확성에 너무 확신하지 않는다.기업 환경에서 지속적인 변화를위한 개발?
이러한 변화하는 환경을 성공적으로 관리 한 모델이나 표준이 있습니까? 변경 사항을 사용자에게 알리는 좋은 방법은 무엇입니까? 잉여를 생성하는 방법이 있으므로 생산의 한 부분에서 변경이 제안되면 파이프 라인을 위아래로 통신하게됩니까?
편집 : 인해 subjectiveness
프로세스 감시, 마이그레이션 및 생성을위한 전용 리소스.
우리는 합병과 인수 합병을 통해 다른 회사를 인수하고 프로세스를 통합하는 과정에 있습니다. 내 견해로는 우리는 여전히 말할 필요가 없기 때문에 여기서 프로세스를 인용합니다.
우리가 궁극적으로 성공할 수있는 곳은 우리가 일하는 프로세스를 만드는 데 전념하는 자원을 가지고 있다고 생각합니다.스크럼 (Scrum)은 모두 훌륭하지만 엔터프라이즈의 청구 및 마케팅주기에는 반드시 적용되는 것은 아니지만 개발자 인 R & D 및 구현 팀 (아마 세 팀 모두 하나의 팀으로 만들 수도 있습니다)에서 놀랄 것입니다. 그렇다면 우리는 각각의 전문가가 자신의 전문 분야에서 효율적으로 업무를 수행하면서 최상의 프로세스와 관행을 수립하고 함께 묶어 두는 방법은 무엇입니까?
우리의 마법의 총알은 우리가 바로이 일에 헌신하는 사람이 있다는 것입니다. 그는 지금의 모습을보고, 필요한 것을보고, 거기에 도달 할 계획을 세운 다음 실행합니다. 그는 부서와 함께 일할 것이며, IT 부서와 함께 일하게 될 것입니다. 무엇보다 중요한 것은, 그는 큰 머리에서부터 리더십과 후원을 받아 큰 무거운 돌이 굴러 갈 수있는 적절한 지렛대를 제공합니다 (나는 당신이 이걸 가지고 있다고 확신합니다. 어떤 큰 회사라도 결국에는 누구에게나 안락한 의자를 줄 것입니다. Peters 기준을 초과했습니다). 프로세스가 정의되고 나면 프로세스를 적절히 툴링하고 각 팀 (즉, 정의 이전에 회사)이 임시로 채택한 모든 다른 시스템의 모든 데이터를 마이그레이션하는 작업이 수행됩니다.
다른 작업을 수행하는 동안이 모든 작업을 수행 할 수는 있지만 불가능합니다. 나는 거의 해고당한 것으로 알고 있습니다. (많은 사람들에게 돌진했습니다.) 왜이 내부 용 리소스가 필요한지입니다. 구조화. 아직 회사에 없으면 전투의 첫 번째 필드가됩니다.
우리가 얻은 것은 우리가 얻은 것을 비유하기 위해 프로세스가 무엇인지 알고 바지를 가지고 그것을 얻는 요리사의 오케스트라가 있습니다. 이것은 그들이 너무 바쁜 CE * 유형의 사람들이 될 수는 없지만 어떤 프로젝트의 중요한 경로에 있지 않은 사람. 그런 식으로 그는 객관적이며 동물원에서 끊임없이 빨지 않고 큰 그림을 볼 수 있습니다. 나는 민첩하고 공식적인 프로세스 패러다임 모두에서 경험이있는 개발 배경을 가진 사람이이 직업에 가장 적합하다는 것을 안다. 개발 과정은 가장 어려운 것 중 하나 일 수 있습니다. 만약 그가 이것을 할 수 있다면 나머지는 쉽지 않을 것입니다.
우리는 여기에 변화가 오기 때문에 천천히 온다. 그러나 지금까지는 항상 신을 보내는 사람들이다. 모든 변경 사항은 나머지가 비효율적 인 방법을 밝혀 주며이를 완료하기 위해 더 많은 탄약을 제공합니다. 이렇게하면 누군가가 그것에 종사하고 있다는 것을 알게되어 비효율적 인 삶을 살기가 더 쉬워지고 결국 결국 다림질됩니다.
나는 당신에게 행운을 빌어 요, 불가능하지는 않지만 확실히 할 수 있습니다.
귀하의 큰 사업이 다른 모든 일처럼 들리는이 커뮤니티 위키 만들기. 이러한 특성 중 몇 가지는 귀하에게 적용됩니까?
나는 상식이나 전문성 또는 어떤 마법이 생산 변화를 의사 소통하는 것 같지 않습니다.
하나의 생각은 프로젝트를 감독하여 비즈니스와 관련이 있는지 확인하는 것입니다. 일이 기차 사고로부터 지키기 위해서는 어느 정도의 리더십이 필요합니다.
저는 스크럼에서 스크럼의 개념을 알고 있습니다. 기본적으로 각 팀의 대표자는 팀이 현재까지 무엇을했는지, 오늘 그들이 무엇을하고 있는지, 그리고 다른 팀이 될 수있는 장애물에 대해 이야기하기 위해 매일 (또는 경우에 따라 적지 만) 만난다.
또한 민첩한 관행은 일반적으로 변경을 예상한다는 점에서 정확하게 문제를 해결합니다.
경영진이 일들을 잘 진행하지 못한다면 내부에서 진정으로 훌륭한 의사 소통과 리더십이 있어야 할 것입니다.
예 모두 적용됩니다. 나는 이것을 받아 들일 수있는 현재의 상태로 사는 것이 어렵다는 것을 안다. – mandroid